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【改革开放四十周年】行稳致远 书写六建集团市政公司发展新篇章

“收尾工作一定要做好,路灯安装时做好周围的防护措施……”前不久,在前往六建集团市政公司榆中县周前村棚户区改造项目采访的路上,沿着连霍、青兰高速一路向东,1小时的车程里,项目经理于杰的电话一直没有中断,随时保持着和现场的联系。

今年38岁的于杰,沉稳干练、专业素养高、协调能力强,是2014年六建集团重点引进的市政工程施工专业型人才之一。临近项目收尾阶段,这个年轻的团队一以贯之的做好每个细节。

如何破解新发展难题?顺应市场主动作为,盘活优势一体发展,全面激活专业板块创新发展活力,是近年来六建集团对专业板块的发展新定位,市政公司率先在扩大经营规模、提升内部管理、加快专业人才队伍建设上打开发展突破口。

一点多面,快速占领市场

随着我国城镇化进程的快速推进,以及政府在市政工程建设方面的固定资产投资不断增长,对建筑企业来说,市政建设领域仍存在较大的发展机遇。2011年7月,承载着进军市政道路专业板块领域,实现多元发展培育新的经济增长点的使命,六建集团市政公司正式挂牌运营。

立足兰州,着力抢占兰州新区和天水等省内周边区域市场,成为市政公司首先纵深耕耘的经营领域思路,抓经营、强管理、促品牌成为六建集团市政人统一的思想认识和行动指南。

筚路蓝缕,以启山林。几年下来,市政公司也从当初几个人规模的小公司,逐步发展壮大为六建集团最具发展潜力的分公司之一,市政领域已经成为六建集团十分值得期待的新经济增长点之一。

到目前,市政公司已累计承揽建设项目32个,签单任务量近10亿元,特别是在2014年签单突破3亿元大关,实现跨越式发展。市政公司用几年时间完成了原始市场规模拓展和内部项目管理基础建设,为后续发展奠定了基础。

2018年,市政公司紧紧围绕集团发展新定位,统一思想,转变观念,认真按照年初职代会精神充分发挥集团市政资质的优势,不断探索发展,摸透市场行情和政策走向,提升市场竞争力,立足兰州向外延伸向外发展的战略区域市场,相继承揽了酒泉市北滨河路东段(路基及路面)工程、兰州大学第一医院院区综合管廊改造工程,兰州市动物园异地搬迁项目园区内路工程施工一标段。与此同时,不仅纵深耕耘路基路面工程,同时扩大经营面,推进管廊施工市场。

于大的行业发展环境,随着《全国城市市政基础设施建设“十三五”规划》正式发布实施,市政公用设施建设也进入快车道。房地产市场的进一步降温,各大建筑施工企业相继将目光投向极具发展潜力的市政基础设施建设项目,而基础设施建设尤其是交通领域、园林绿化、地下综合管廊、“城市双修”等建设项目投资,均占据重要地位。

“近年来房屋建筑板块市场逐渐缩小,市政等专业板块有很大提升空间,市政公司要牢牢把握机遇,抓住近两年这个关键的发展窗口期,坚定信心,主动出击,强力推进经营工作,努力开创市政公司经营工作新局面。”在今年3月份,六建集团领导调研榆中周前村项目时表示,这也为市政公司今后的发展,指明了发展方向。

六建集团集团给予专业板块发展更多的政策支持,让市政公司不断释放着更多发展活力。

亮相榆中

着力“揽好家门口工程”,市政公司主攻的阵地之一便是榆中区域市场。2017年10月中标的造价榆中县周前村棚户区改造项目配套道路工程,成为叩开榆中区域市场的第一站。

亮相榆中,并不意外。从2016年下半年开始,集团公司逐步将榆中区域市场作为企业主要经营阵地之一,并将榆中作为后续深耕经营之地,着力加大榆中市场信息跟踪和经营力度,抽调力量、强化经营,让榆中这一家门口区域市场成为六建立足兰州向外延伸向外发展的战略区域市场。当年的7月19日,榆中县政府与甘肃建投签订战略合作框架协议书,标志着双方在推动城市基础设施建设、强化公共服务领域开发、实现地企互利共贏发展的战略合作翻开了新篇章,开启了新里程。

此外,榆中作为兰州现代化中心城市副中心战略定位,正处于城市化建设加速的战略机遇期和黄金发展期,在道路交通、棚户区改造、城市基础设施建设等方面谋划、凝炼和储备了一批重大项目,无论是集团还是市政公司,均敏锐捕得这一市场先机,全力开拓当地市场。

应该说,造价3636万元,包括5条市政道路的榆中县周前村道路项目虽然规模较小但意义重大,却承载着通过项目建设可以开拓市场,培养人才,提升项目管理水平,为市政公司发展壮大奠定基础的诸多历史使命。

“这五条路对六建集团来说意义不同,项目部必须要这个项目打造成集团的市政道路样板项目。”项目经理于杰说。榆中县周前村棚户区改造项目配套道路工程施工项目是市政公司众多项目中比较特殊的一个,虽说规模小,但其民生与经济双翼齐飞的意义非同一般。一条路不仅能够方便沿线百姓的出行,更能激活一方区域经济的活力。

复杂的气候环境、雨季和拆迁影响、综合性市政道路施工经验、项目部人员年轻,一度是项目建设之初面对的困难和不足。由于项目属于棚户区改造道路施工,刚进场时,只有100米的施工距离,这让项目经理于杰紧皱眉头。

自进场那一天起,工期就进入了倒计时。在农民拆迁问题上,项目部主动出击,协助业主妥善解决拆迁,为施工大干开辟战场。在施工过程中,项目部发现雨水收水井设计在车行道上,经与业主、设计单位积极沟通,提出建议,更改为港湾式雨水收水方式,避免了通车后收水井盖遭车行碾压损毁,出现行车过程的安全隐患,并且降低了产权单位后期维护费用。港湾式雨水收水方式也成为业主在以后的道路设计中的推荐设计。2018年入汛以来,榆中县出现多次大规模降水,且均降水强度大,持续时间长。其中7月至9月初,全县部分雨量点达到暴雨量级。由于多次强降水影响,导致规划路雨、污水沟槽反复泡水,严重影响施工进度。为迎接9月中旬全省级棚户区改造现场会议,业主要求2018年9月15日规划路必须施工完成,连通至榆三路。面对时间紧、任务重这项难题,项目部全体管理人员及劳务队积极、迅速解决了变压器拆迁、原有电线杆迁移、工作面狭窄、房建项目占用道路红线等诸多问题,加班加点、日夜兼程,于9月15日前完成业主交付任务,赢得业主高度肯定。

截至目前,纬七路、经十三路、规划路三条道路给水、雨水、污水管网已铺设完毕;纬七路、经十三路中粒式沥青混凝土铺筑完毕;规划路细粒式沥青混凝土铺筑完毕。三条道路现已进入收尾阶段。

与此同时,市政公司也以此项目为依托,目前正加紧汇编着集团公司的市政道路实现项目管理制度。在项目建设中,项目部根据集团公司管理体系文件组织编写和完善了综合、技术、质量、安全等多项管理制度,并根据项目实际情况的变化及时更新落实制度建设工作。

道路平坦、路灯矗立、树木挺立,这是甘肃市政人匠心筑就的五条康庄大道。

同样,敢为人先,敢打能胜的六建精神,与施工的道路一样,绵长不断,在每一名六建市政人的身上体现地淋漓尽致。

打造高素质专业人才队伍

随着市政公司的日益发展壮大,根据市政公司职工结构年轻化的特点,如何继续提高职工的综合素质成为市政发展的当务之急。要使市政每一位职工保持对工作的热情和干劲,使他们人尽其才,实现自我价值,帮助他们制定科学、适宜具有针对性的职工发展计划显得尤为重要。新一届市政公司领导班子非常重视每一位职工的学习与发展,不仅是因为职工的职业规划和发展与公司命运发展密切相关,更重要的是,职工专业素养能力强弱,直接影响着市政公司发展核心竞争力的塑造。

面对管理人才紧缺断层的问题,市政公司采取内部培养与外部交流的方式,着力打造高素质专业人才队伍,为市政公司可持续发展做好人才储备。

特别是,积极鼓励青年职工考取各类职业资格考证。在今年计划报考一级建造师的9人当中,市政公司以分批次分阶段下达考过指标的形式进行报考培养,以确保每位职工每年的考试计划。

这一点,在周前村项目部表现的十分明显。平均年龄27岁的项目部管理人员,可以说是一支名副其实充满活力、有冲劲的青春战队。

“项目部培养人才的方式就是把每一个管理人员都培养成多面手,将来不管在哪个岗位,都能独挡一面。”于杰说。

80后一代挑重担。于杰、李丹、郭伟刚、许延培、裴永东均是作为拥有丰富施工经验的技术人才引进市政公司,如今在各岗位上均能独当一面。他们既是市政公司发展的见证人,也是骨干力量。

一边抓统筹、搞施工,一边学习充电,考取证书两不误,逐渐成长市政公司年轻员工们的常态。

“回顾市政公司发展史,大家心往一处想、劲往一处使,凝心聚力,团队精神随处可见。”2013年10进入市政公司工作,2017年通过市政公路一级建造师的李丹,回想起过往经历,由衷地感叹道。

“干了这么多项目,自己有一种使命感,就是要把每一项工作从严从细,严格对待。”毕业于兰州交通大学,2013年进入市政公司的实验员裴永东表示。

从最初的5人艰辛创业,到现在近30人,充满蓬勃活力的市政公司,作为最初创业成员的郭伟刚和许延培,对市政公司的发展脉络至今记忆犹新。在周前村项目上,他俩也对自己提出了更高的成长标准。

90后一代敢担当,快速成长。培养懂技术、会管理的复合型人才是市政公司人才培养的最终目的。刘强、张帅阳、芮文斌、冯辉是市政公司新生代的力量。

2017年毕业于天津农学院的刘强,既是项目上的施工员,也是兼职材料员,“早上6点半放线到晚上8点回办公室,再做内业资料已经成为一种习惯。年轻就该对自己加压!”刘强说。“记得做第一份资料时我用了四天时间,现在我一天可以整理好几份了。”回想起自己做出第一份项目资料时的场景,人如其名的张帅阳脸上满是自豪和自信。

“大学学理论、实习学实践,8月份进入雨季,我们项目部人员穿着靴子在泥泞中工作,同事们为作业人员打伞的画面真的让我觉得什么是一家人,太暖心。”今年参加工作的芮文斌激动地说,“学了路桥专业,我必须在这个项目上,以实践为师,做一个合格的六建集团市政人。”

在项目部的会议室,挂着一张晴雨表,表上清晰的记录了从开工到现在每天的天气状况,这也是工程进度的另一种体现,这张晴雨表是我每天打卡的依据。”冯辉说这也是他的“晴雨表”。

一代人有一代的使命担当,在这个项目部,磨练了不少青年员工,他们以“五加二”、“雨加晴”、“白加黑”的工作常态。

他们,不仅是六建集团市政公司的中坚力量,也是企业将来在市政领域不断做强做大的强力人才资源保障。

党建融入中心工作

“扎实推进项目党建工作,切实推进党建工作与生产经营工作‘双向融入’,为市政公司全面完成集团公司下达的各项目标任务提供组织保障。”市政公司党支部副书记王振芳,这样定位市政公司的党建工作。

成立项目党小组,设立党员示范岗,充分发挥党员先锋模范作用;开展主题党日特色活动,“五四”、“七一”等阶段性主题活动进项目等,市政公司党支部着力在党建工作融入上下功夫,把党组织建在项目部,把服务沉到项目部,助力中心工作。

与此同时,市政公司党支部负责人作为项目管理领导小组成员,参与到项目月度的检查及考核工作之中,督促项目管理各项工作有效运行。

国有企业的党支部的作用之一就是要,围绕企业生产经营开展工作,凝聚职工群众、建设企业文化,创造一流业绩,这是新时期国有企业党支部建设的新要求,也是今后市政公司党支部全面做好企业党建,融入中心工作的主要发力点。

从行业来看,市政工程类项目入库数量占比最多。从2017年开始,我国固定资产投资增速将保持在8%左右,基础设施建设将继续成为稳定投资及稳增长的主要力量,市政工程建设行业及上下游产业在未来几年内仍将保持较高的景气度,市政领域未来值得期待。

同样,把握新定位、担当新作为、实现新发展,盘活市政领域发展这盘棋,培育好高素质的专业人才队伍,激活创新发展这一动力,抓好党的建设这一保障,市政公司任重道远。

但行稳致远,相信六建集团市政人以时不我待的精神,一步一个脚印不断巩固和拓展好市场经营,强化项目管理水平,争创优质市政工程,塑造六建市政道路施工品牌形象,一定能够书写好繁荣发展的时代新篇章。

 

(通讯员:路文凯 赵丽雅

责任编辑:王海燕     发布日期:2018-12-11 11:14:19
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